[转]产品经理的一天是怎样的?

你以为你的一天会是这样的:早晨花半个小时处理重要邮件,向团队解读CEO昨天发布的企业战略并且将工作拆分给各人,明确他们的工作方向; 再用半个小时浏览一遍行业新闻,X公司IPO,Y公司战略融资,Z公司宣布在新技术上获得突破,然后你根据丰富的经验从容的判断出这些公司表面之下的实际情况,默默的在已经画满图形的草纸上写下一笔:半年目标,活跃用户3000万

PM_Logs 12,505 次阅读 抢沙发

我的项目操作经验分享[五]

项目操作经验分享是我的一些感悟,不知道有没有给您带去一点点启发,我在操作的过程中感慨很多,在行业中充斥着太多太多类似项目经理角色的人,他们用各种方法管理着自己的项目往前推进,而我只是众多项目经理中的一个小角色,我的经验只能代表一部分我的分享,希望每个浏览者能取我所长,并提出我不足的部分。谢谢!

PM_Logs 11,244 次阅读 抢沙发 ,

我的项目操作经验分享[四]

如果把这个系列用英文来表达的话,那第[一]篇就是Why?[二]就是换位思考How?[三]就是What?[四]就是When&Who&how to action?[五]就是Recognition?这篇就是整个项目操作经验中最核心的部分:根据我的经验,执行来的最直接的方式就是找对人,所有项目的关键课题就是找人,只有找到一个合适做项目的人,管理这把利刃才会拥有惊人的执行能力。或者我们换个高度,就是要把合适的项目,给合适的人来处理!

PM_Logs 12,328 次阅读 抢沙发 , , , ,

我的项目操作经验分享[二]

这篇我讲的是初步的项目方案设计,即项目的框架和流程的搭建。这里我们使用了4个工具,纸面、mindjet、visio、Axure RP,分别是初步构想、框架搭建、流程制作、原型设计,用来对产品方案的知识体系做梳理,得出最终可行有效的原型方案。这里,我还提及了一个概念:项目经理的项目方案设计作业是原型设计。

PM_Logs 11,862 次阅读 抢沙发 , , , , , ,